为了让微软总部的负责人真正地了解中国市场，杜家滨又安排微软公司的负责人到中国来，让他们自己去拜访其他外企，让他们自己去亲身体验，自己去发现，自己去感受现状。
果然，杜家滨的主意很快就发挥了效果，微软总部负责人来中国后，发现中国市场确实如杜家滨所说。因此，他的建议很快就在微软总部通过了。
杜家滨在面对领导不同意自己的建议时，他曾经一度争吵。可是，很快，他发现争吵并不起作用，便寻找领导不理解自己建议的原因。找到原因后，他很快就寻找到了解决方法。把微软总部的领导请到中国，带他们去拜访其他外企，让他们自己去亲身体验，自己去发现，自己去感受现状。果然，微软总部的负责人看到了中国市场的实际情况后，便一致赞同杜家滨的建议。杜家滨就这样说服了领导。
杜家滨的做法具有一定的借鉴作用。在工作中，我们遇到这种情况时，不妨也采用这种解决方式。比如，推销员提出的方案无法在领导那里通过时，不妨带着领导一起去考察市场。实践出真理，也许他经过了实践，便认识到了你提出的方案的可用之处。假如他经过了实地考察，依然不同意你的观点，那么你就应该考虑自己的方案是不是有待改进了。除此以外，你还可以寻找一些有力的证据，比如提供一些参考资料以及一些准确数据等。